“Hacia un management que integre la dimensión huamana de la productividad en los negocios.”

Nuestro enfoque se diferencia claramente de todos los existentes en el mercado. Podemos decir que hoy existen dos tipos de ofertas vinculadas a la temática del liderazgo gerencial en las organizaciones.

Un primer grupo es el de las típicas escuelas de negocios o consultoras que se orientan a la transformación del negocio desde un punto de vista cartesiano y no se hacen cargo del contexto humano para el aprendizaje, la innovación, etc. Así, prescriben acciones que no consideran la conversación del grupo humano donde esas acciones deben ser emprendidas, por lo que en muchos casos las iniciativas de cambio fracasan.

Un segundo grupo se hace cargo de generar transformaciones personales que posibilitan la apertura al aprendizaje, la creación, la influencia de las dimensiones emocional y corporal en la acción humana, etc. Son las que se suele relacionar con el aprendizaje organizacional y el coaching. A nuestro entender éstas últimas, no se hacen cargo de la necesidad de mirar los dominios propios de los negocios en el mundo de hoy, como la generación de innovación y satisfacción de clientes, la mirada estratégica, etc. Así, muchas de estas iniciativas transforman a algunos de los miembros de la organización pero no logran transformar a la organización en su conjunto, por lo que el impacto en el rumbo del negocio es limitado.

La oferta que presentamos se diferencia claramente ya que busca integrar estas dos miradas para desplegar la dimensión humana de la productividad en los negocios. Se trata de un enfoque singular que surge de nuestras experiencias y desarrollos personales y articula aportes de muchos orígenes en una perspectiva integrada, innovadora y de un elevado poder transformador para los participantes y sus empresas.

Nuestro enfoque no se orienta a ofrecer explicaciones y modelos, sino, al desarrollo de competencias que consideramos centrales para moverse en la economía global que se está articulando y generar efectividad en la acción. Los managers de hoydeben generar efectividad en cuatro dimensiones fundamentales de su acción: leer el mundo del cliente, construir una identidad valiosa, administrar redes de compromisos y cultivar el aprendizaje permanente.