• Publicado en October 25, 2012

¿En qué perdemos el tiempo en el trabajo?

En muchos seminarios escucho que una gran perdida de tiempo de trabajo se genera en el hecho de que los empleados “pierden el tiempo en las redes sociales”. Quiero compartir esta investigación que parece contradecir esa creencia tan habitual.

Principal fuente de malgasto de tiempo: el 14% de los entrevistados considera que la principal fuente de perdidas de tiempo son las conversaciones con compañeros de trabajo.

¿Ustedes que opinan?

  • Publicado en September 24, 2012

Los 5 temas que importan ahora

¨Lo Que Importa Ahora¨ es el último libro de Gary Hamel.  Este es un autor que ha tenido gran influencia en mi desde hace años y en este libro propone una lista de los tópicos que importan ahora y los desarrolla en profundidad.

Aquí va la lista de lo que el autor considera los temas centrales que hay que tener en cuenta hoy para una empresa que quiere ¨triunfar en un mundo de cambios implacables, competencia feroz e innovación sin barreras¨:

  • Valores: la falta de ética observada últimamente en muchos episodios que involucraron a grandes compañías hacer que el autor considere que los valores importan hoy más que nunca.
  • Innovación: el autor plantea que la innovación suele ocurrir en la mayoría como algo que se da a pesar del sistema. Debemos crear sistemas de gestión que propicien la innovación en lugar de entorpecerla.
  • Adaptabilidad: al acelerarse el cambio de la misma manera se acelera, la necesidad de renovación estratégica es cada vez mayor.
  • Pasión: debemos avanzar, según Hamel, hacia sistemas de gestión que movilicen el entusiasmo y el compromiso, ya que los rendimientos de la mediocridad disminuyen con gran rapidez.
  • Ideología: debemos desplazarnos de una ideología que endiosa el control hacia otra donde sus principios movilicen la pasión, la innovación y la proactividad.
¿Ustedes qué opinan? ¿Cuáles son los 5 temas que importan ahora?
  • Publicado en August 15, 2012

Tres claves para que el éxito no produzca fracaso

Hay una hipótesis muy plausible que explica porque la gente exitosa no se vuelve muy exitosa (The Disciplined Pursuit of Less by Gregorio McKeown). La lógica es simple y se basa en las cuatro fases mencionadas a continuación:
- Fase Uno: cuando realmente tenemos claridad de propósito, esta nos lleva al éxito.
- Fase Dos: el éxito nos lleva a mas opciones y posibilidades.
- Fase Tres: mas opciones y posibilidades nos lleva a acciones mas difusas.
- Fase Cuatro: los esfuerzos difusos minan la claridad que nos llevó al éxito en un principio.
Lo interesante de esta idea es que en principio tiene que ver con algo que parece deseable, loable y estimulable, la búsqueda de obtener mas. Pero cuando esa búsqueda no es ordenada entraña un gran peligro.

El autor de libro que antes mencionamos propone tres claves para evitar la paradoja del éxito. Las presento con mi propio lenguaje y mis comentarios:
1.- Elevar los estandares con los que valoramos las oportunidades: ¿Que pasaría si no tuviéramos en nuestro placard la ropa que “quizas alguna vez usemos? Es probable que si solo dejamos en nuestro placard la ropa que realmente nos gusta, quede mas espacio para mejores cosas. Hay tres preguntas que nos pueden ayudar en esto: ¿Que es lo que realmente me apasiona? ¿Que es lo que realmente me permite desplegar mi talento? ¿Que es lo que realmente encuentra clientes interesados? El desafio no es tener muchas opciones, mas bien encontrar esas pocas en las que podemos hecer nuestra contribución extraordinaria.
2.- Eliminar lo que no es esencial: ¿que pasaría si esas enormes pilas de ideas de implementación pendiente desaparecieran y nos enfocáramos en lo esencial? El autor propone una regla simple: antes de iniciar una nueva actividad eliminar una actividad antigua. De esta manera nos aseguramos que la nueva actividad es mas valiosa que lo que hoy hacemos.
3.- Ser cocientes de que solemos sobre-valorar lo que ya poseemos: Tom Stafford propone una manera de superar esta trampa. En lugar de preguntarnos ¿Cuanto valoro esta posesión? Debemos preguntarnos, si no lo tuviera, ¿cduanto estaría dispuesto a pagar?

Conclusión: en lugar de cultivar la “desordenada búsqueda de más”, debemos cultivar la “ordenada búsqueda de menos”.

Debemos cultivar de manera consistente y cotidiana la búsqueda de la reducción, el foco y la simplificación. Ser muy exitosos implica tambien, dejar pasar atractivas oportunidades.

¿Ustedes como lo ven?

  • Publicado en August 07, 2012
Escribir

7 claves para cultivar posibilidades con un diario personal

“Para mí escribir es un viaje, una odisea, un descubrimiento, porque nunca estoy seguro de lo que voy a encontrar.”

Gabriel Fielding

 Tener un diario personal es una práctica muy poderosa de cultivo de posibilidades y de auto conocimiento y reflexión. En nuestra Escuela de Liderazgo y Coaching Hacer Historia, recomendamos a los participantes que lleven un diario de sus experiencias de aprendizaje, reflexiones, descubrimientos, etc. Esta práctica permite por un lado el registro de puntos de referencia para ver la propia evolución, pero también permite que en el futuro nos contactemos con inquietudes que emergen a veces y que pueden quedar olvidades. Un diario personal es una poderosa herramienta de cultivo de conversaciones privadas que puede contribuir a generar profundidad y claridad respecto de la visión que nos guía ya que nos permite conectarnos con nuestras inquietudes mas profundas.

En un artículo del blog Time Management Ninja se mencionan algunas formas en las que un diario personal ayuda a la productividad, las que comparto se inspiran en ese artículo y engrosan la lista:

  • Aprender:  tiempo atrás escribí un artículo en mi blog que hacía referencia  al libro: “La cocina de la escritura” de Daniel Cassany. En aquel decia que con la escritura construimos sentidos, creamos distinciones para mirar el mundo, aprendemos, y aprendemos a aprender. Decía que la escritura es una herramienta epistemológica de aprendizaje y elaboración de ideas.
  • Explicitar nuestros pensamientos: el acto de escribir hace que nuestros pensamientos ganen en claridad y precisión.
  • Capturar ideas que de lo contrario perderíamos: en muchos casos nos asaltan ideas, a veces suponemos que no se nos van a olvidar, pero suele ocurrir que mas tarde no podemos reconstruir esa idea que nos había entusiasmado.
  • Escuchar nuestra voz interior: cultivar la escritura automática, dejarnos fluir sin intentar controlar o editar lo que emerge, puede ser una gran practica de autoconocimiento. Especialmente si la combinamos con alguna practica previa de meditación.
  • Dejar que emerjan nuestras inquietudes dominantes: Este ejercicio puede hacer que comencemos a advertir que ciertas inquietudes son recurrentes en nuestros escritos, permitiendo advertir que ciertas inquietudes no necesariamente aparecían en nuestros relevamientos previos de lo que juzgábamos importante para nosotros.
  • Declarar nuestras metas para facilitar su seguimiento: tener mojones cronológicos en los que declaré metas, es de gran utilidad para poder hacer un seguimiento de los logros obtenidos y las brechas de resultados que subsisten.
  • Hacer publico nuestro diario: Si parte de este diario se hace publico en un blog, existen algunos elementos beneficiosos que quiero recuperar de otro viejo post de este blog:
    • Foco: El esfuerzo por dar foco y profundidad a la elaboración en torno a mis intereses.
    • Sintesis: Un ejercicio de síntesis y claridad en la expresión de las ideas.
    • Conversación: La permanente puesta a prueba de las ideas en conversaciones con los lectores en los que recibimos opiniones sobre nuestros pensamientos y pensamos con otras personas.
    • Identidad: todo lo mencionado contribuye a construir una identidad pública en la web vinculada a la forma particular con la que nos hacemos cargo de nuestros propios intereses y los de nuestros lectores.

¿Qué otro aspecto agregarían a mi lista?

  • Publicado en September 03, 2011

[Video] Coro 2.0

Comparto este video que me resultó conmovedor.

  • Publicado en June 28, 2011
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[wbf] Gouillart y la co-creación de valor

Les presento al conferencista sobre Co-creación de valor:

Consultor y profesor, Francis Gouillart recorre el mundo promoviendo los principios de la co-creación, al tiempo que profundiza sus ideas a través de su blog personal The Co-Creation Effect. Es presidente y fundador de Experience Co-Creation Partnership, una compañía de servicios que implementa los conceptos de la co-creación con clientes corporativos y organizaciones públicas a nivel global, y durante los últimos 30 años ha asesorado a organizaciones como DuPont, BASF, Monsanto, ExxonMobil y Nokia. Su libro más reciente es The Power of Co-Creation, en co-autoría con Venkat Ramaswamy. También es co-autor, junto a James Kelly, del best-seller Transforming the Organization, y escribió el libro Stratégie pour une Entreprise Compétitive, nombrado como “El mejor libro de estrategia del año”, por la Asociación Francesa de Planificadores Estratégicos. Desde el 2004, participa activamente en proyectos de co–creación en Latinoamérica, apoyando a Tantum Group, su partner en la región.

Algunas impresiones sobre la conferencia: Read More

  • Publicado en June 28, 2011
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[wbf] B.J. Fogg y la persuación

Les presento a B.J Fogg:

Desde su infancia, a B.J. le han fascinado dos campos de estudio: la psicología (en particular la persuasión) y la tecnología. Al combinar las dos ha creado Captology, la ciencia de las computadoras y la tecnología persuasiva. La publicación de su libro Persuasive Technology: Using Computers to Change What We Think and Do en 2003 convirtió a Fogg en la principal voz en esta ciencia innovadora y experimental. Según Fogg, en el futuro, la motivación a actuar estará en la tecnología digital. Fundador del Stanford Persuasive Technology Lab, Fogg está al frente del estudio de la psicología tecnológica. Algunos de los temas que ha explorado recientemente son cómo las organizaciones de la Web 2.0 (como Facebook) persuaden a sus clientes y cómo los teléfonos celulares pueden mejorar la salud personal y pública.

Algunas impresiones de la conferencia:

  • Compartir 5 secretos del cambio de comportamiento.
  • ¿Qué comportamiento les gustaría cambiar en sus vidas? ¿Qué comportamiento les gustaría crear en sus clientes?
  • Primer secreto: Patrones. Usar patrones que ya funcionan para el cambio de comportamiento que quieren producir. Los cambios basados exclusivamente en la voluntad no funciona. La información no produce acción y cambio de comportamiento. Patrones típicos de la web social: simples, sociales, divertidos.
  • ¿Cómo encontrar el patrón apropiado? Comportamientos verdes: cosas nuevas que producen miedo.  Hay que acompañar y contener a los clientes. Comportamiento azules: son los conocidos. Comportamientos violetas: intensifican lo conocido.
  • El secreto es establecer hábitos en los clientes, y alguien si los tiene va a ocupar el lugar de ustedes.
  • Segundo Secreto: Baby Steps. Tres pasos hacia nuevos hábitos: 1.- hacerlo pequeño. 2.- encontrar lo que viene después. 3.- entrenar el ciclo.
  • Tercer Secreto: 3@1. Ley del pulgar (empírica). ¿Qué produce el comportamiento?: 1.- disparador,  2.- motivación y 3.- capacidad. Herramientas útiles para movilizar un comportamiento.
  • Cuarto Secreto: Hot TIP. Poner “hot triggers” en el camino de personas motivadas. Solo hacer aquello que se puede gatillar. Un “hot trigger” es el que dispara acción instantánea.
  • Tip: Ayudar a la gente a hacer lo que ya quiere hacer.
  • Quinto Secreto: A>M. La capacidad es mas importante que la motivación.
  • Todo lo grande comenzó pequeño.

Tip final!:  Hacer pequeñas pruebas, comenzar en pequeño!

  • Publicado en June 24, 2011
World Business Forum

LLega el World Business Forum 2011

La verdad estoy muy feliz con la posibilidad de participar en el Bloggers Hub del World Business Forum, gracias a la amable invitación de la gente de HSM.

¿Qué es el World Business Forum?

Una experiencia transformadora. Dos días pensados para aquellos líderes a los que les importa conseguir los resultados que buscan. Una plataforma para las ideas y tendencias que están delineando el futuro de los negocios. Con expertos y pensadores, líderes de opinión y agentes de cambio, creativos y hacedores, arriba del escenario y también a su lado. El encuentro anual para los que hacen negocios, participan, construyen y se atreven a dejar su huella en el mundo.

¿Qué es el Bloggers Hub?

El Bloggers Hub del World Business Forum 2011 reunirá a las personas más influyentes de las redes sociales locales en materia de negocios para que sean parte del público presente y compartan con el resto del mundo su cobertura en vivo desde el Hilton Buenos Aires.

Aquí todo el grupo de bloggers que participaremos del evento:

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