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Management 2.0 en el MBA de UADE
Publicado el : 12-01-2010 en : Educación & habilidades, Gestión & cambio cultural, Prácticas emergentes
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He tenido el placer de ser convocado como profesor del MBA de la Escuela de Negocios de la UADE. Una de las asignaturas que tendré a cargo tiene relación con el Management 2.0. Su nombre es Gestión de la web, pero se refiere a las nuevas prácticas de management que está impulsando el paradigma colaborativo.
Tiempo atrás en un articulo distinguía tres formas de mirar el impacto del paradigma colaborativo en el management: 1.- Marketing 2.0: la empresa sale a mostrarse en la web social; 2.- Empresa 2.0: la empresa recrea la web colaborativa en su interior produciendo herramientas y espacios de colaboración online; 3.- Management 2.0: la empresa genera prácticas que le permite apalancarse en la inteligencia colectiva de la web (mediante crowdsourcing, innovación aboerta, cocreación de valor, etc.); por último hoy agregaría una dimensión adicional a las de mi antiguo artículo: 4.- Liderazgo 2.0: la empresa genera nuevas prácticas de gestión y liderazgo y por ende una transformación cultural que implica una nueva forma de entender la producción de acción humana colectiva.
Dado que creo que una de las grandes trasnformaciones que produce el paradigma colaborativo tiene que ver con la posibilidades de desarrollar el trabajo cotidiano a partir de abrir una conversación colaborativa abierta a la web, voy a hacer eso con el diseño de esta materia.
Tomo como punto de partida la distinción que propuse antes: el paradigma colaborativo trae al management nuevas formas de comunicarse con los clientes, nuevas herramientas de colaboración interna, nuevas prácticas de gestión y nuevas formas de entender y producir trasnformaciones culturales en las empresas.
Les dejo dos preguntas:
¿Les parece que estas distinciones son útiles para abordar los distintos aspectos del impacto del paradigma colaborativo en los negocios?
¿Qué agregarían?
Se me ocurre invitar a algunos amigos bloggers con los que hemos tenido varias oporunidades de conversar sobre estos temas en distintos momentos, quizás tengan ganas de sumarse a la conversación (sería un honor y un motivo de aprendizaje para mi!):
Juan Carlos, genial. Felicitaciones por el nombramiento. Me parece una gran iniciativa incorporar estas habilidades en un estudio de postgrado de negocios. Hoy que me hayo escribiendo mi tesis sobre Open Innovation y comenzando algunos research, es notorio descubrir el abismo de habilidades (y modelos mentales) que existe aún en las organizaciones para adaptarse a este nuevo paradigma. Creo que tenes una buena oportunidad de siembra en futuros líderes organizacionales, asi que en buena hora surge esta iniciativa. Existe un punto a mi entender donde la innovación, la cultura (generada como el emergente de las practicas y estilos de un nuevo modelo de managment) y las prácticas 2.0 convergen para exponenciar resultados de negocios. Pero de nuevo, es aún, algo que necesita mas siembra. Me alegro que seas vos quien pueda llevar adelante esta iniciativa. Un abrazo !
[...] This post was mentioned on Twitter by ajlopez and Juan Carlos Lucas, martinmendez. martinmendez said: RT @juancarloslucas: Management 2.0 en el MBA de UADE: He tenido el placer de ser convocado como profesor del MBA de… http://bit.ly/7apDSt [...]
Hola Juan Carlos,
felicitaciones por tu incorporación al MBA.
Propongo algunas respuestas a tus preguntas. Feliz que sigamos conversando al respecto.
¿Les parece que estas distinciones son útiles para abordar los distintos aspectos del impacto del paradigma colaborativo en los negocios?
Me parecen distinciones útiles, en un mundo regido por las leyes del cartesianismo (el management), en el cual la colaboración está entrando a ser una práctica disruptiva, generadora de una expansión de la conciencia organizacional y también de mucha confusión en aquellos aferrados a sus formas tradicionales.
Si me aparecen, mirándolo desde una perspectiva integral, algunas complementariedades que pueden ser útiles.
Por un lado, la colaboración emerge como práctica con un estado de conciencia que lo permite (no sucede cuando en el transfondo emocional se opera desde el miedo y el desamor). Por esto, se debe reconocer que hay paradigmas que aún no la ven como opción, y que como toda fuerza marginal que pretende convertirse en central tiene y tendrá un recorrido de trascendencia e integración.
Entonces creo complementario mirar el trasfondo de conciencia que sustenta esa posiblidad… (con la posibilidad de ser tildado de esotérico jajaja).
¿Qué agregarían?
transversalizaría algún mapa de sistema de valores o estados de conciencia (como la dinámica espiral por ejemplo), de forma de mirar cómo sucede la colaboración en cada estadio y cuales son las posibilidades y bordes a los que se verá enfrentada.
Esto considerando que cada estadio tiene tipos de organizaciones, y no podemos suponer que la colaboración, como paradigma, entrará en terreno fértil sólo por la estrategia.
Gracias por la invitación a conversar!!
abrazos
Pablo
Buenísimo Juan!!! Llego tarde, pero me gustaría agregar a la conversación el concepto de Poder 2.0 (tan relevante para cualquier forma de organización), tratando de interpretar qué dinámicas de reproducción aparecen en estos nuevos espacios.
Mucha suerte en esta posición!! Abrazo
Pancho
Gracias por este espacio !!
Es un testimonio del potencial que tenemos como humanos .-
De como la creatividad y el conocimiento son energias emancipatorias!!
Estoy buscando un curso o seminario de Post Grado en Managment EcoAmbiental aplicado a ecosistemas urbanos . exite en Bs As ??
Un saludo cordial
Liliana Chertkoff