Chrystensen es para mí uno de los teóricos de la innovación con una mirada más poderosa para entender lo que significa innovar en los tiempos que corren. Gracias a Blogging Innovation, descubrí los Top 10 de la innovación que destilaron de la charla del autor en el World Innovation Forum y que traduzco con la inescrupulosidad que me caracteriza:

  1. Los mercados más grandes no representan la mayor oportunidad de crecimiento, la clave son los  mercados que no existen tadavía.
  2. Las innovaciones de sostenimiento mejoran los productos por encima de lo que el cliente necesita, la innovación disruptiva suele ganar siendo inferior pero más cercana a lo que el cliente necesita.
  3. La estratégia de bajo costo solo funciona cuando estas pelenado contra un competidor de alto costo, los precios cae cuando solo exiten los competidores de bajo costo.
  4. Una buena estrategia disruptiva crean un incentivo para que los lideres salgan del área de pelea y se enfoquen en negocios de maoyres márgenes.
  5. La mayor oportunidad en China no es el trabajo de bajo costo, es el mercado de no consumidores que todavía está virgen.
  6. Clayton Christensen cree que las oportunidades de la energía verde no estan en la alta tecnología, sino en la baja tecnología de los países en desarrollo.
  7. Tengan cuidado con hacer demasiado “outsourcing” de sus operaciones, pueden terminar creando competidores.
  8. Las buenas compañias sobreviven creando compañias separadas disponibles a matar a su compañia madre.
  9. Clayton Christensen no parece pensar que escuchar al clientes es una clave para innovar.
  10. Escuchar a los clientes no necesariamente empuja a los líderes a las innovaciones disruptivas.

Leyendo esto se me ocurre mi top 5 de la innovación disruptiva:

  1. Escuchar a los clientes no es preguntarles que necesitan.
  2. Escuchar a lo clientes implica entender que quieren lograr.
  3. Innovar es ayudarlos a lograr lo que quieren lograr.
  4. Si los puntos anteriores los puedo atisbar en un estudio de mercado, implica que estoy llegando tarde a la creación de dichos mercados.
  5. En definitiva, si quiero innovar, tengo que aprender a ver posibilidades antes de que sean obvias.