Durante el 2008 tuve el placer de trabajar para Officenet (con Sebas y Leo) en un proyecto muy espacial: explorar las posbilidades de que la compañia desarrolle una iniciativa de fomento del emprendimiento como proyecto de responsabilidad social empresaria.  Desarrollamos un verdadero proyecto de management 2.0 para producir un research, diagnostico y diseño de una iniciativa innovadora en este dominio, que incluyó un blog en el que llevamos adelante el proyecto en forma abierta (Entrepreneurship). El proyecto no prosperó pero fue en germen del actual Hacer Historia. Quiero compartir en este y futuros posts, algunos de los articulos publicados en el mencionado blog, ahí va el primero de ellos:

Marco conceptual propuesto

Este artículo busca proponer un marco conceptual para mirar el fenómeno del impulso del emprendimiento. Antes de hacer mi propuesta quiero hacer algunos comentarios preliminares:

  1. En un artículo anterior mencionabamos el trabajo de un grupo de investigación local. En dicho artículo se citaba la descripción que dichos auotres hacen de las etapas del proceso emprendedor. Estos autores plantean que el output de dichas etapas es el nacimiento de emprendedores y empresas. Las ideas de incubación y nacimiento son muy comunes en este campo.  Se podría pensar que en cada etapa de impulso de emprendimiento se incuban inciativas que pueden avanzar hacia etapas más avanzadas. En otras palabras, la metafora de la incubación no tiene porque limitarse a la creación de startups (incubación de empresas). Se puede pensar para las distintas etapas. Distintos actores en este campo incuban distintos cosas, desde empresas globales hasta planes de negocios.
  2. En el trabajo citado se proponen tres etapas del proceso emprendedor: gestación, puesta en marcha y desarrollo inicial del proyecto. Pienso que este punto de vista subestima el cultivo de habilidades emprendedoras y el desarrollo de capital relacional entre los mismos, osea el desarrollo de comunidades de emprendedores con estilos, entedimientos y lazos de confianza compartidos (podríamos llamar a esto capital social o cultural, ya escribiré sobre esta cuestión). Quizás esto se deba a que en los paises donde muchos modelos de impulso del emprendimiento fueron desarrollados (USA por ejemplo), esos lazos comunitarios preexisten. Quizás también por eso, la mayoria de las iniciativas del fomento de emprendimiento como incubadoras de empresas han alcanzado un impacto muy limitado en nuestro medio. Pero eso será motivo de otro artículo.
  3. El marco citado tampoco presta atención a iniciativas de fomento del emprendimieto que intentan contribuir en etapas posteriores del proceso que podríamos decir que tiene por objetivo la creación de emprendimientos de alcance global.

Dicho esto propongo el siguiente marco conceptual que abarca desde la voluntad de emprender hasta un emprendimiento internacional exitoso, que creo, se adapta mejor a los fines de nuestro proyecto. Ofrecemos aquí una breve descripción que iremos enriqueciendo en futuros artículos:

  1. Incubación de comunidades de emprendedores: Creo que esta es una etapa clave del proceso de impulso del emprendimiento y que suele ser subestimada en la mayoría de las inciativas. Esta etapa, como adelantáramos incluye el entrenamiento de los emprendedores, el cultivo de comunidades de prácticas y estilos compartidos y el fortalecimiento de sus redes de confianza. En esta etapa muchos emprendedores pueden conformar equipos emprendedores multidisciplinarios que compementes sus capacidades individuales. El requisito de acesso a esta etapa es simplemente la exitencia de un compromiso del participante con su aprendizaje. En esta etapa los emprendedores suelen depender exclusivamente de sus ahorros, o la ayuda de familiares y amigos para comenzar a andar.
  2. Incubación de planes de negocio: En este ámbito existen muchas iniciativas, algunas de ellas de las más exitosas que se pueden mostrar. En esta etapa los empredendores adquieren herramientas técnicas para fundamentar su proyecto y poder presentarlo ante un inversor, aliado estratégico o nuevo socio. Generalmente en esta etapa se desarrollan estudios de mercado, atributos detallados de la oferta, modelo de negocio, plan financiero, et.c El requisito de acceso a muchas inciativas ligadas con esta etapa es el contar con una idea proyecto prometedora. En esta etapa puede que algunos emprendedores atraigan alguna fuente de capital semilla.
  3. Incubación de startups: esta etapa es clásicamente emprendida en el ámbito publico (incubadoras de empresas de distintos entes públicos, como universidades, municipalidades, etc.) con muy poco éxito. En esta etapa los emprendedores pueden iniciar la operación de su empresa y obtener los primeros clientes. El requisito de acceso a muchas iniciativas en esta etapa es contar con un plan de negocio sólido. En esta etapa los emprendedores pueden obtener apoyo de business angels o aliados estratégicos.
  4. Incubación de empresas globales: existen inicitivas que tratan de llevar a empresas pequeñas y con una breve y existosa trayectoria en un mercado nacional, a convertirse en emprendimientos de alcance global. Generalmente es requisito para acceder a iniciativas de fomento en esta etapa, exigen contar con un crecimiento significativo y sostenido en los primeros años. Generalmente estos son los empredimientos que más atraen a los fondos de capital de riesgo

¿Cómo les suena?