Ultimamente estoy leyendo bastante el blog de la Harvard Business School.

Me resultó interesante un post en el que definen a Obama como uno de los mayores innovadores en management y plantean cual es el nuevo ADN que trae Obama a la práctica de la administración.

Este artículo, podríamos decir que es parte de una amplísima saga de reflexiones que en el ámbito del pensamiento de management se disparó con el caso Obama.

Comparto algunos puntos en mi traducción y digestión libre:

  • Diseño organizacional basado en conceptos de autoorganización que trascienden el paradigma del mando y el control.
  • Buscar la elasticidad que da la resiliencia. Los autores toman el concepto de Hamel, lo importante es mantenerse resiliente (capaz de cambiar antes de que la necesitdad de cambio sea demasiado obvia) ante la incertidumbre y la turbulencia.
  • Minimizar estrategia. Obama llevó la estrategia a su expresión minima de posicionamiento, con la conciencia de que muchas veces la implementación de la estrategia conduce a matar el sentido de propósito, destruir la credibilidad y corromper el significado.
  • Maximizar propósito. Cambiar el mundo, el gran propósito del siglo XXI.
  • Ensanchar la unidad. En desafío de hoy no es segmentar mejor, sino encontrar el factor común de las aspiraciones humanas.
  • Engrosar el poder. Pasar del poder para imponer y atemorizar, al poder para inspirar, liderar y construir creencias.
  • Recordar que no hay nada más asimétrico que un ideal. “Let’s go change the world”. En el el siglo XXI no hay nada mas disruptivo, revolucionario e innovador que un ideal de cambiar el mundo.

Ustedes, ¿Cómo lo ven?