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[LIBRO] Me encantaría recibir feedback!! (El regreso)

Publicado el : 05-11-2008 en : Gestión & cambio cultural

3

Hace unos meses les contaba que estaba en proceso de escribir un libro y compartía el primer capítulo del mismo, de esta manera:

Estoy escribiendo un libro sobre mi perspectiva del Management 2.0. El trabajo explora la relación entre educación, tecnología y management. En los últimos años he trabajado en una comprensión de la administración que denomino Management 2.0. Esta perspectiva resalta la necesidad de desarrollar nuevas habilidades pragmáticas de gestión, liderazgo, innovación y coaching, para moverse efectivamente en la era de la colaboración en redes virtuales que se avecina con el desarrollo de la Web 2.0. (Pueden ver diversos artículos sobre el tema aquí.)

Mi libro es actualmente un “work in progress” (voy por el capitulo 3). Imagino un libro dividido en “Introducción”, “Primera parte: Los fundamentos” (donde planteo la ontología básica de la acción humana) y “Segunda parte: Las prácticas” (donde planteo las cuatro disciplinas del management en la era de la colaboración).

En esta ocasión quiero compartir con ustedes una versión super preliminar del Capitulo II, cuyo título es “Entendimiento biológico de la acción humana” (ya no me gusta!,  se viene un nuevo título).

Cómo de constumbre espero con entusiasmo cualquier feedback que quieran darme. El que me dieron en relación al primer capítulo fue muy generoso!!!  ¿Tienen más ganas?

Comentarios (3)

Antes que nada te agradezco la posibilidad de leer el texto y recibir los comentarios, que espero sirvan para algo (si no, no los haría jeje). Resulta muy interesante la manera en la que estás proponiendo ideas que normalmente se manejan en ámbitos no corporativos, como una forma de ‘traer a la mano’ un mundo de posibilidades de acción de las que hoy prácticamente ningún manager dispone. En esto reside -desde mi punto de vista- el principal valor público de este intento.
Es razonable entonces que este sea uno de los puntos más preocupantes como revisor (jeje), porque constituye uno de los principales desafíos que este libro-puente tiene que enfrentar para que ese mundo -todavía fantástico-, se transforme en posibilidades reales.
Entonces, vamos a los bifes (literalmente:), que se dividen arbitrariamente en observaciones ‘argumentales’ y ‘editoriales’, sin estar -por supuesto- en condiciones de explicitar la diferencia entre ambas:

Argumentales

1. El primer punto que observo (o que no observo) es la suavidad argumental. Hay una buena dosis de ‘proposiciones implícitas’ entre la transición del capítulo I al II, y entre secciones. Me pondría a pensar en primer lugar, cómo hago que un tipo que aborda estas ideas por primera vez, pueda disfrutar del texto con cierta suavidad, entendiendo perfectamente por qué tiene que seguir avanzando en una lectura que por momentos puede volvérsele extraña bajo su paradigma (como la foto y el río jeje). Obviamente esta observación es sólo pertinente -al menos eso creo- considerando que es una modalidad esperada para este tipo de textos de difusión que no se suponen tan fragmentarios, pero fundamentalmente porque es un intento por fusionar contextos discursivos tradicionalmente antagónicos. Esta observación la coloco en primer lugar por la sencilla razón de que -como adelantara- constituye el desafío central del texto, que reside -desde mi punto de vista- en conectar la narrativa clásica del management-racional-objetivo-industrial, con una visión del mundo más amplia, en donde lo humano-lingüístico-biológico-social aparece intentando recrear las posibilidades de acción que se definen como 2.0.
2. El otro punto que me llamó la atención y también revisaría -salvo que tengas planificados capítulos específicos- es la tensión entre lo individual y lo social, que se me ocurre excesivamente resuelta en favor del primer término (de todas formas entiendo que puede no estar en línea con los objetivos del capítulo).
3. Finalmente incorporaría ejemplos más cotidianos y si es posible relacionados con el ámbito corporativo, reemplazando los casos extremos siempre que sea posible.

Editoriales

1. Hay párrafos excelentes que estaría bueno resaltar, pero el pdf no me deja porque está segurizado! :( (i.e. bullet 1 de pág 18, primer párrafo de la p. 16, def del conocimiento en p.8, etc.).
2. Refinar la narrativa considerando con cuidado la incorporación de conceptos no definidos, buscando cuidar el equilibrio entre la formalidad que se quiere transmitir y las posibilidades de la comunidad de lectores pretendida.
3. Algunas frases están desarrolladas de manera tal que no llega a advertirse el verdadero y nuevo sentido que se propone, pudiendo confundir al lector con ideas ya conocidas (i.e. algún trasnochado podrá preguntarse mientras navega el texto, “para qué carajo me está explicando cómo conocemos si lo tengo clarísimo”).

Bueno, estos son mis comentarios por el momento, pero si tengo novedades te aviso. Abrazo!

Pancho

Juan Carlos:
Lo que expongo a continuación solo es mi punto de vista como lector y observador desde un paradigma diferente al tuyo y no es mi intención modificarte la estructura del libro ni el contenido.
En primer lugar quiero resaltar que el primer capitulo “La emergencia del managenent 2.0″ es excelente y calculo que es un resumen del libro. En este sentido y sin conocer cual es la estructura del libro con sus capítulos, pero sabiendo que este es el capitulo nº 2, no esta en sintonía con el orden ni la importancia que le das a los temas introducidos en el 1º capitulo. En el capitulo nº 1 comenzas con explicar como ha evolucionado el foco del managment y a mi entender no estaría mal dedicar un capitulo que puede ser el 2º en profundizar esto, principalmente en lo referente a la innovación que es un tema central en todo esto y puede resultar muy atrayente. Luego hablas de los cambios que se están produciendo y de la web 2.0 y creo que también merecería uno o varios capítulos para explicar estos conceptos al principio del libro haciendo hincapié en la web social como motor de la transformación empresarial.
Después pasas al concepto de management 2.0 y las 4 disciplinas fundamentales.
Estuve releyendo el capitulo nº1 y creo que en la pagina 17 y 18 hablas algo del paradigma cartesiano pero muy enfocado a los negocios y me parece muy acertado este aspecto.
En cambio, en este capitulo 2 con el objetivo de definir una ontología de la acción humana y aunque se indique que no se quiere hacer una explicación detallada de los fundamentos de la biología, estos se tratan de explicar como en la pagina nº 6 con el termino autopoiética pero por al menos en mi caso, no me queda claro y me parecería mejor explicar directamente el concepto al que se quiere llegar y mencionar algún ejemplo más real que lo podamos comprobar como lectores y no como científicos (la imagen del disco gris).Con esto quiero decir que se tienen que explicar tanto estas teorías biológicas que se pierde el foco en los términos principales como paradigma, anomalía,conversación,etc.
En resumen, me resulta difícil contestar a las preguntas que se proponen al final del capitulo.
Es mi opinión personal y creo que los conceptos principales deben volcarse en otro contexto más enfocado al “paradigma” que entienda el lector para poder incorporarlos y para luego abrirle otra visión de apoco.
La creación de valor que se quiere dar tal vez no es observada por el lector porque el cambio es muy brusco.
También no debe perderse el foco principal del libro y debe estar en sintonía cada uno de los capítulos con esto.
Espero que estas críticas puedan ayudarte y estoy a disposición para colaborar en lo que necesites.
Saludos.

Hola Juan Carlos,

Recién termino de leer el segundo capítulo de tu libro y estoy muy entusiasmada con esta mirada nóvel, integradora y tan inclusiva de nosotros mismos y lo que nos rodea. Si bien hubo momentos sobre el final del capítulo en los que sentí que había un par de párrafos sobre las relaciones entre los conceptos de lenguajear y emocionar que requieren ser más explicitos para ser comprendidos de modo más fluído por los lectores, en general el texto resulta de lectura ágil, amena, y realmente aguijonea mi curiosidad sobre este tema del aprender a aprender. Me encantó tu referencia al trabajo de Fernando Flores, con quien no estoy familiarizada pero que desde ya pienso leer, sobre los diferentes estadios de conocimiento del ser humano. Y me impactó el concepto de ceguera cognitiva, pues personalmente, pienso que no estoy libre de él en absoluto. Estoy empezando a leer a Maturana y Varela (Árbol) a causa de tus referencias a ellos en clase en el ITBA, y realmente creo que la mirada que proponen y las derivaciones que vos planteas como posibles aplicaciones en otros campos tan diversos tienen un poder de transformación enorme y toda la fuerza de esas utopías que nos dijeron hace unos años no existían más. Yo sigo con mi propia utopía que es la de desarrollar un sistema de educación más humano y que realmente construya valor en la comunidad. Un sistema que nos ayude a dejar de lado las mezquindades, las parcialidades que nos autolimitan, y que nos permitan comunicarnos fluidamente porque como vos bien explicas, somos en el lenguaje y solo podemos crear a partir de la aceptación del lenguajear y el emocionar. Creo que recién ahora después de haber leído este capítulo he podido reformular el concepto lingüistico de ‘cópula’, el ser,que solo puede surgir de una alternancia armónica entre lo racional y lo emocional. Me gustó mucho tu capítulo por el puente que logras tender con tu argumentación entre dos mundos que muchas veces consideramos totalmente divorciados: el mundo del filosofar y el mundo del hacer. Seguí escribiendo así que es un placer para los lectores. Seguiré en contacto con vos. Un saludo, Graciela.

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