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Management 2.0 en la Revista Ergo
Publicado el : 30-07-2008 en : Gestión & cambio cultural
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Conocí la revista Ergo gracias a mi amigo Rafael Castellano, cuando me comentó acerca de un reportaje que le habían hecho para esta revista, editada por la Adrha (Asociación de RRHH de Argentina).
Se publicó un articulo mío, como parte de un dossier (“Entrepreneurs / intrapreneurs: ¿dos caras de una misma moneda?”) que me resultó bastante interesante y en sintonía con el enfoque con el que vengo trabajando. Esto ocurrió gracias a la intermediación de Rafael y a la amable invitación de Daniela Mora Simoes (quién escribió la nota introductoria al dossier), . El dossier incluye reportajes a gente como Gustavo Grobocopatel, Alec Oxenford y Rodrigo Teijeiro; y notas de Hugo Kantis, Sergio Postigo, Alejandro Mashad y Nicolás Cassese. Resumen, un verdadero placer participar. Aquí va título y copete de mi nota:
En la era post Internet, MANAGEMENT 2.0
La revolución de las tecnologías colaborativas impulsa la transformación de las prácticas sociales de las nuevas generaciones y hace obsoletas muchas , de las modalidades de desarrollo del capital humano de las compañías que terminan por expulsar el talento emprendedor que mas necesitan.
Les dejo algunos pasajes que fueron destacados en la nota y links a la nota completa:
Aprendizaje e identidad se moldean mutuamente, no es la información lo que crea contexto, sino las fuerzas sociales dentro y contra las cuales los individuos configuran su identidad.
Los gerentes necesitan desarrollar una visión emprendedora que les permita ver tempranamente las nuevas posibilidades de creación de valor que se puedenarticular.
Por la ceguera que todavía se advierte en cuanto a las prácticas y el estilo de las nuevas generaciones, las empresas comienzan a tener dificultades para atraer y manatener a sus jóvenes talentos.
Para seguir leyendo:
[...] aspectos de la relación de este libro y las ideas de Hamel y lo que vengo escribiendo sobre Management 2.0. Al leerlo y hojearlo en forma panorámica, la verdad es que da un marco general espectactuar de la [...]
leyendo su artículo “….modalidades de desarrollo del capital humano de las compañías que terminan por expulsar el talento emprendedor que mas necesitan…” , estando totalmente de acuerdo con sus afirmaciones, quisiera agregar que lamentablemente, ésa expulsión muchas veces se logra a través del mobbing que realizan las organizaciones hacia el capital humano más valioso. Existe un management que no sabe, o no puede gestionar los recursos humanos más innovadores, y por tanto recurre a prácticas de acoso, que dejan con graves secuelas a ésos jóvenes talentos.
Gracias ML coincido!