Tuve el placer de participar como speaker en un desayuno organizado por bumeran.com, dedicado al tema de “Employer branding” en el Hotel Faena + Universe, en Puerto Madero. El tema está en gran sintonía con la conversación que venimos sosteniendo en artículos antiguos, también en los ultimos días y ahora desde el blog de Innova. El asunto en definitiva se relaciona con el desarrollo, cuidado y seducción del capital humano en la corporación, y los nuevos desafíos que enfrenta.
Compartí el espacio en el que dí mi conferencia (“Capital Humano 2.0: el desafío de captar a los jóvenes talentos en la era de la web social”), con otros dos speakers que fueron excelentes, estas fueron sus conferencias:
- “La importancia de ser y parecer un buen lugar para trabajar”. Ricardo Lange - Director General de Great Place To Work Argentina.
- “La Publicidad como elemento de construcción del Employer Branding”. Álvaro More - Presidente y fundador de Young & Rubicam Uruguay.
Creo que las conferencias produjeron un gran impacto en los asistentes y la sensación de urgencia acerca de la necesidad de cambiar las prácticas gerenciales en el ámbito del cuidado del capital humano.
InfoBAE profesional cubrió el evento con esta nota: “El employer branding y la generación 2.0, nuevos desafíos de las empresas” y ya desde el título capta ese clima. Estos son algunos pasajes del artículo:
… hoy las organizaciones no pueden basar sus estrategias de reclutamiento únicamente en tener una Marca Producto fuerte, sino que deben ocuparse de generar, a través de acciones y políticas internas, una Marca Cultural o “Employer Branding” que esté alineada y refleje internamente los valores de la empresa …
… “El desafío del Management actual se centra en comprender que hoy nos encontramos frente a un cambio paradigmático donde determinados estilos de Management de décadas pasadas ya no son viables. Los jóvenes talentos que harán carrera en el futuro pertenecen a la era de la web social, donde la comunicación es abierta, ágil, donde la información se comparte con otros para aprender y crear con otros, donde las transparencia y la identidad confiable son cruciales”, afirmó Juan Carlos Lucas, Director de Innova Consulting.
Gerentes y especialistas en RRHH abriendose al mundo 2.0!
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2 Comentarios
Muy bueno tu pasaje Juan!! Ya me hice un lector regular del blog
Vos sabes que soporto 100% tu mensaje, en gran forma estoy tratando de instaurar este estilo de management en mi compañia (desde mi pequeño team!)
En mi opinion se ha hablado mucho del estilo de management 2.0, orientado a la comunicacion abierta (como framework), ahora no he visto demasiado sobre “los requerimientos” para que este funcione, o al mismo las complejidades que trae aparejado dicho movimiento: donde se traza la linea entre lo “que se puede compartir y usar como feedback continuo” y “lo estrategico y confidencial”?
El uso de sentido común creo que es crucial, se te ocurre algo mas descolgado?
Has escrito algo sobre esto en el pasado? Quizá me lo perdi y es algo donde estoy haciendo bastante research.
Un gusto seguir tu blog!
Muchas gracias por tu mensaje Christian! Comparto lo que comentás. Creo que es central la definición de las posibilidades del escenario colaborativo y las reglas políticas de convivencia de la comunidad.
Slds