Estoy escribiendo un libro sobre mi perspectiva del Management 2.0. El trabajo explora la relación entre educación, tecnología y management. En los últimos años he trabajado en una comprensión de la administración que denomino Management 2.0. Esta perspectiva resalta la necesidad de desarrollar nuevas habilidades pragmáticas de gestión, liderazgo, innovación y coaching, para moverse efectivamente en la era de la colaboración en redes virtuales que se avecina con el desarrollo de la Web 2.0. (Pueden ver diversos artículos sobre el tema aquí.)
Mi libro es actualmente un “work in progress” (voy por el capitulo 3). Imagino un libro dividido en “Introducción”, “Primera parte: Los fundamentos” (donde planteo la ontología básica de la acción humana) y “Segunda parte: Las prácticas” (donde planteo las cuatro disciplinas del management en la era de la colaboración).
Quiero compartir con ustedes una versión preliminar del Capitulo I, que funciona como una introducción general al libro y se titula: “La emergencia del Management 2.0″.
Espero con entusiasmo cualquier feedback que quieran darme. ¿Tienen ganas?
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47 Comentarios
Leyendo
Juan Carlos,
me comprometo a leerlo y comentarlo. Yo estoy en lo mismo actualmente, así que espero que mi mirada te sirva.
Saludos
Me alegro mucho que abras el libro al feedback, es una manera de mostrar que practicas lo que decís.
Me gustaría que hagas más incapié en lo de cultivo de una disciplina del management2.0, y cómo el libro va a proporcionar una guia para la consecución de la práctica de dicha disciplina.Sería una manera de diferenciarse de tantos otros libros de management y nuevas tendencias que andan dando vueltas.SALUDOS
JC: ¡un comienzo de año prolífico!, comentaré cuando lo haya leído. SLDS
descargando y leyendo
descargado y leyendo
Gracias Juan por tu apertura y generosidad. Me encanta la idea de leerlo y enriquecerme con tus relfexiones que desde ya supongo valiosas.
Hablando de promesas, hago público y explícito mi compromiso de darte fee-back.
Cariños: Ana M.
Voy a leer tu 1º capítulo, espero después poder leer todo el libro, trabajo el tema del Liderazgo desde las Actividades al Aire Libre. Tengo algo escrito sobre el tema, inserto en la educación sistemática (Colegios)
Juan Carlos, intentare desde mi punto de “no se nada de management” darte mi feedback en cuanto pueda leerlo.
Adhiero a mi comentario una consulta quizas un tanto basica. Es una necesidad tener una base en management “1.0″ para poder introducirse al 2.0 o es aplicable solo de por si?
Saludos!
Si Lisandro podés entrarle directamente. Quizás sea una gran ventaja!
Slds JC
Estimados!!! Gracias a todos por su disposición. Espero los comentarios.
Creo que sería bueno si se abre un espacio de dialogo/debate respecto del futuro de management no?
Juan Carlos, muy buen acercamiento al tema, me ha gustado mucho la visión general que plantea en su conjunto. Voy a hacer una segunda lectura antes de atreverme a ofrecerte algunos comentarios.
Gracias Carlos y espero ansioso. Slds JC
Hola, Juanca. En estos precisos instantes estoy imprimiendo una copia (mi vista comienza a resistirse a la lectura en pantalla, perdón). Lo leeré y tené por seguro que voy a darte mi visión, ante todo honesta y sincera: sé que necesitás que así sea y que sabrás valorarla.
Y como dijo alguien por ahí: es muy bueno que demuestres con hechos lo que predicás.
Un abrazo,
A.M.
Que buena decisión Juan. Como alumno y admirador de tus enseñanzas esperaba ansioso esta apertura. Igual prometo comprar el libro je. Todavía no leí el primer capítulo. Pero la primera pregunta que me surgió con el título es: ¿No es el modelo del management 1.0 el que está agotado (en emergencia) y por eso cualquier evolución o cambio que se realice para mejorarlo es inapropiado? Concretamente si el management 2.0 es un nuevo modelo que está dando sus primeros pasos, ¿Por qué está en emergencia?
Muchas gracias ALE!!! Y espero tu feedback!
Hola Guillermo! La palabra emergencia no alude a un estado de urgencia sino a la emergencia de una nueva práctica o mas precisamente un nuevo estilo de management. La palabra se asocia mas a aparición o develamiento que a urgencia. ¿Te contesto?
Si perfectamente. No lo había asociado al verbo emerger de ahí mi confusión. Muchas gracias.
Juan, estoy de acuerdo con Guillermo, si bien lo explicas claramente, se presta a confusión, por que no poner “el surgimiento”, o hacer un doble juego con “la generacion del management 2.0″
saludos
Para pensarlo! Muchas gracias!!, podría ser:
“Emergencia del Management 2.0″
“Surgimiento del Management 2.0″
“Generación del Management 2.0″
Otra opción es cambiar a la palabra emergente que da menos lugar a confusión.
“La disciplina emergente del management 2.0″
“Management 2.0: una nueva concepción emerge”
Etc.
¿Cómo los ven los demás?
Hola Juan Carlos. Gracias por el comentario en mi blog.. estoy leyendo el capítulo. Saludos desde Colombia
Luego de leerlo, una opción para el título podría ser. “Prácticas emergentes del management 2.0”. Que bueno poder tener documentado toda esta información, primero en este formato y luego en ese soporte irremplazable como es un libro. Felicitaciones, muy organizado y amplio el contenido del capítulo. Algo que me gusto mucho es como haces foco en las posibilidades y cambios que nos deparará el uso de las nuevas tecnologías por encima de la descripción de las mismas. Algunos puntos:
Creo que los ciclos de las olas de cambios tecnológicos que plantea Carlota Perez, se van acortar por lo manos a la mitad (20 o 30 años) de la regularidad histórica. Pareciera ser que el siglo XXI comenzó con una velocidad de cambio inicial muy diferente a la del pasado.
En página 6 planteas la siguiente pregunta: ¿Cómo creo nuevo valor para los clientes? Yo ampliaría el interrogante. ¿Dónde va a residir el valor para el cliente? ¿En la pertenencia (como hasta ahora) o empezará a migrar hacia el uso y las satisfacciones? Si realmente el verdadero valor va a residir en el uso y ya no en la pertenencia como plantea Prahalad y Ramaswamy, entonces todo lo aprendido al menos en teoría de costos hasta acá no sirve. Los actuales modelos económicos, llámese competencia perfecta, monopolio, oligopolio etc. tampoco son aplicables en este escenario. Creo que lo definís perfectamente. Se avecina un nuevo juego, con jugadores con mucho poder que antes no lo tenían. Las personas ahora estamos conectadas.
La verdad que el tema me apasiona y sí me lo permitís voy a seguir opinando. Espero otros comentarios que enriquezcan la conversación.
Gracias Guillermo! La verdad que tu comentario me resulta muy atinado y útil. Me quedo con estos interrogantes para plantear a futuro: ¿Dónde va a residir el valor para el cliente? ¿En la pertenencia (como hasta ahora) o empezará a migrar hacia el uso y las satisfacciones? No se si hay indicios para pensar que no habrá concentración de los sectores que se vayan articulando. Una cosa que me surge es que quizás el valor este en las comunidades… Las multitudes produciendo valor por y para si mismas. Las empresas son una suerte de anfitrión de estos espacios. Es algo que este en el aire desde el nacimiento de internet. ¿Cómo te suena?
A me olvidaba, que sigan comentando es un gran regalo para mi, una gran posibilidad de aprender…
Esa es la línea me parece. Las comunidades de consumidores van a ir articulando y el verdadero poder va a residir en ellas. La competencia se va dar entre comunidades y no entre las empresas. Las compañías solo tendrán que monitorear conversaciones y estar pendientes, tal cual vos los describís en tu comentario. Pero en este escenario, el mercado ya no va a tener oferta, sería solo demanda, por eso te decía de los modelos económicos. Producime o brindame lo que te pido. Somos actores y espectadores de un cambio extraordinario.
Guillermo: Esta bueno lo que decís pero creo que sí va ha haber ofertas. Creo que siempre va a haber innovadores y emprendedores viendo dolores de los clientes sobre los cuales inventen ofertas. el punto es que esas ofertas no se van a diseñar en soledad para despues lanzarlas al mercado. Se van a co-diseñar con clientes. Cómo yo estoy de alguna manera co-diseñando este libro. Tengo una propuesta que considero novedosa, pero abrir el proceso a potenciales clientes me permite enriquecer y sintonizar los contenidos. Mirar mi oferta con los ojos de mis clientes. ¿está bueno no?
Yo no lo planteo desde lo general. Digo, están surgiendo nuevos modelos de mercado en sectores específicos, en donde las comunidades en conjunto con las empresas co-crean valor. Pera la oferta la define el consumidor, entonces se transforma en demanda y las compañías deben reconfigurar rápidamente sus recursos para poder satisfacerla eficientemente. Bueno ahora si me cayo por un rato, la culpa de esto la tenes vos, yo hace menos de un año, no entendía nada de todo esto. Un abrazo.
Hola Guille! es para conversar. El punto es que a mi modo de ver ahora el cliente tiene voz y puede coordinar acciones, lo cual no necesariamente implica que define la oferta, menos aún su es innovadora. Se sigue necesitando de innovadores y emprendedores. Bueno pero en el libro va a haber un capitulo dedicado a la creación de valor y la innovación, ahí profundizaremos. Abrazo y gracias por el feedback.
Hola Alejandro Carballo!! Perdón se me paso responder tu comentario. Traes un punto que para mi es central. No se puede advertir mucho en el primer capitulo pero la idea es un libro que equilibre fundamentos con orientación a la acción. en definitiva es un libro acerca del desarrollo de habilidades de management… Saludos y gracias!
Juan Carlos, voy a releer el capítulo del libro que ofrecés. HOY mis comentarios son los siguientes:
!!! Muy interesante me parece la forma en que vas mostrando tus ideas y las fuentes de las que se nutren. También reconozco el valor de este espacio porque leyendo comentarios y tus respuestas vi, en la práctica, cómo es posible
escuchar al cliente e ir creando la oferta.
Gracias y hasta luego
Cristina Pietrantuoni
Gracias Cris!
Hola Juan, estoy leyendo por la pagina 10 del primer capitulo y hasta ahora te puedo decir que aunque no soy muy amante de los libros académicos, esta muy bien estructurado. Muy bien presentada la forma de management tradicional con su evolución. se entiende mientras lo leia que es un modelo caduco. Y genera la pregunta de a donde va. A mi gusto se contesta demasiado rápido, me hubiese gustado que lo encares de una forma más inductiva, así como lo hiciste con la caducidad del viejo modelo como modelo de diferenciación, pero que no hay que olvidar. En algunos lugares quise dejar una marcar mientras lo leia, pero están bloqueadas. Después las busco bien y te comento. Hasta aca muy dinamica la lectura. Despues vendran algunas opiniones más sobre el contenido. Muchas Gracias por darnos esta posibilidad de contribuir al libro.
Hola Guillermo, gracias por tu comentario!
Interesante el tema del timing en la introducción de las ideas. Lo tendré en cuenta. Espero con curiosidad el resto de tus comentarios.
Slds.
estimado! simplemente aportaría que su fuera mío el libro, pondría en valor las preguntas que guían la evolución, les daría más centralidad, a manera de ordenadores de la lectura.
un honor que hayas hecho la invitación en Edublogger Argento!
Un abrazo
Hola Pablo!!
Gracias por tu comentario!!! Otra perspectiva para enriquecer mi mirada. En EB-Argento me hicieron un interesante comentario que todavía no contesté. Abrazo JC
PD: si bien mi blog nunca se caraterizó por tener pilas de comentarios igual es una satisfacción que este articulo ya sea el más comentado en la historia de este blog!!
Hola Juan:
me parece muy interesante la propuesta de texto que realizas y muy pertinente para estos tiempos. En generl me gustó mucho. Me gustó mucho que resaltaras a Funky Business ya que es muy poca la literatura que hace referencia a este importante libro.
Ojalá sigas avanzando en este y nos permitas conocer más sobre el desarrollo de este y los temas que vas a seguir desarrollando.
Saludos desde Colombia
Gracias Mauricio!!!
Juan! te agradecí ayer en un post
y veo que me decías que es este el más comentado! qué bueno! me pasa en mi blog también que no tengo muchos comentarios, pero de aquellos en los que se forma alguna conversación, siempre surge algo más, algún proyecto, ideas, Seguro que todo esto también será más que un libro. Feliz Pascua de Resurrección!
Caro y nuy estimado Juan Carlos:
Leí con mucho interés el capítulo, que, como todo lo que conozco de tu producción, es claro y muy didáctico. Pero, así como explicás la obsolescencia del management 1.0 o modelo de control unilateral, con muchos detalles que nos son a todos bien conocidos por vivirlos diariamente, creo que sería útil para muchos lectores que nunca escucharon una clase tuya o una conferencia brillante como sabés dar, explayarte un poco más en cada uno de los conceptos que vertís al presentar el modelo de management 2.0 Para mi, que cursé dos materias contigo en el Master de la USAL, esos conceptos ya están muy claros e incorporados, pero para un manager no innovador y poco emprendedor, que jamás te escuchó pero le interesa el tema, se le haría más sabroso profundizar esos conceptos. Si te parece que así se alarga mucho, podrías referenciar a los capítulos donde esos conceptos se desarrollan, si es que los habrá, o a un anexo donde te explayás más sobre ellos y que lo lea quien lo necesita o quiera disfrutarlo.
Espero ansioso más texto para leer.
Gracias,
Félix
Hola Félix, muy bueno saber de vos!!!
La idea del libro es desarrollar esas puntos que mencionas en los distintos capítulos. Así que es cuestión de esperar!!!
Abrazo
JC
Hola Juan,
gracias por tu pronta respuesta via mail! Como prometido voy a estar pasandote mi feedback en estos dias; en lo que va de mi lectura el libro logro cautivarme.
Respecto al uso del verbo “emerger” en el titulo, creo que le da un toque de drama a la portada super interesante y de alguna forma va a tentar a mas de uno a investigar el temario.
Un abrazo grande.
Estimado! me lo descargue para darle una leida
en breve mi fedback
slds!
dm
Gracias Christian, espero ansioso!
Vamos todavía MATI!!!!
Hola Juan:
Me pareció muy bueno el capítulo. Coincido con Felix, en que algunas distinciones necesitan desplegarse para revisar lo obvio, como lo de “emergente”. Como dijiste esto vendrá luego. Considero esencial lo que mencionás como el cultivo de práctcas y las cuatro disciplinas de que hablás. (Por cierto quiero ponerlas en práctica en el managment de mi vida personal).
Compartiendo la premisa de que la acción genera ser, y devenimos de acuerdo a lo que hacemos. Por otro lado muchas veces es en la práctica donde se esfuman grandes ideas. Te propongo que algo así como “Quinta disciplina en la práctica”, consideres la posibilidad de pensar “Managment 2.0 en la práctica”. Esto es prácticas para construir la visión, para crear ofertas de valor ,para una ejecución impecable de redes…
Especialmente quiero reconocerte, que estás siendo tu palabra, poner el capítulo a disposición del lector, es una práctica nueva, que puede desestabilizar más de una creencia. Por otro lado enriquecer tu mirada con todo el feed back que te llega, está muy bueno!
Sinceramente creo que el nombre “Espíritu Emprendedor” te representa.
Gracias por tus aportes!
Gracias por tus palabras Ana!!!!!
Te confieso que ya he pensado el tema de un manual práctico.
Tengo que masticarlo. Mi idea en este libro está a mitad de camino entre creación y articulación de distinciones, por una parte, y gatillado de acción por la otra. Veremos.
Respecto de la puesta a consideración del libro iré haciendo camino al andar. Mi quiebre ahora esta ligado a que el día tiene 24hs y eso atenta contra mi libro.