Hace un tiempo escribí un post sobre un tema que quita el sueño a muchos que descubren el movimiento de sofware libre: ¿Cómo ganan plata estos tipos?

Hoy quería compartir con uds. dos posts que me parecieron particularmente iluminadores en este sentido:

Primero: Via el blog de Leonardo Maldonado les acerco esta interesante metáfora de los modelos open source:

En el blog de…Paolo Colonnello encontré este post que me pareció particularmente revelador de como se diseñan los negocios en esta era peer-to-peer en que la colaboración no es enemiga de hacer empresa… les recomiendo el post completo… pero aquí va un pedacito…:

Uno de los mayores placeres es hacer un asado a la orilla del lago y comer un par de truchas (las que no tuvieron la suerte de ser devueltas!). La gente que vive a orillas de lago las pesca y las come a diario, no las compra, las truchas son de todos. Esas truchas son gratis. Pero ¿puedes creer que algunas personas venden esas truchas? (aquí un tono de sarcasmo hace notar a mi inquisidor que más que denuncia lo que quiero es mostrarle su propia ceguera), se las venden a otras personas de la zona que no quieren o no saben pescar, para quienes es más valioso pagar por las truchas. Estos pescadores generan distintos tipos de servicio de valor agregado, como llevar la pesca del día antes de cierta hora a la casa de los compradores o procesar los peces (ahumado/descamado, etc), estos pescadores se generan distinta fama y no es raro escuchar comentarios como “las truchas de don Lalo son las mejores” con lo que don Lalo, por supuesto, se da el lujo de cobrar más por ellas. Por que son mejores las de don Lalo y los compradores están dispuestos a pagar más por ellas que por otras o porque simplemente los compradores no las pescan ellos, simplemente porque comprarlas les genera mayor valor.

Segundo: Una vez mas me sorprende el excelente blog de Juan Freire! Este blog tiene tantos interesantísimos artículos sobre innovación, educación, emprendimiento, entre otros temas; y ya renuncié a poder leerlos todos y seguirlos en detalle. Pero pude leer un post titulado “Teatro industrial para escenarios empresariales. Un ejemplo de negocio abierto en construcción” que me abrió un mundo muy estimulante describiendo una nueva iniciativa en este mundo del open source, aquí reproduzco un fragmento:

Aplicar el modelo organizativo y de desarrollo de poyectos open source representa un reto importante, en particular en ciertos ámbitos muy alejados culturalmente de este modelo. Por ejemplo, se suele pensar que el código abierto significa “sin ánimo de lucro” y por tanto es contradictorio con los modelos de negocio. Esto no tiene por que ser así, como ya han demostrado muchas empresas de software libre que alcanzan la rentabilidad a pesar de “regalar” su producto. Pero el concepto “open source” es aplicable a cualquier ámbito del conocimiento y de la creación de productos y servicios comercializables. OpenBusiness es una idea genial, impulsada entre otros por gente como Lawrence Lessig, John Perry Barlow, Joi Ito o Cory Doctorow, que pretende precisamente eso: compartir modelos de negocio susceptibles de ser rentables y desarrollarlos en una comunidad de usuarios que sigue las premisas del modelo open source.

Se ha publicado una buena explicación del proyecto Open Businesss en Periodistas 21 (Medios de negocio abierto; acompañado de un wiki creado por Juan Varela sobre negocios abiertos de medios de comunicación):

El concepto de negocio abierto:

• Basado en un producto gratuito
• Puede ser comercial o no
• Donde la participación de los clientes/audiencia es uno de los elementos de valor
• Cuyas obras se distribuyen con licencias flexibles o liberadas de copyright (CC, copyleft, etc.)
• Para incorporar su obra al dominio público
• Los negocios abiertos crean valor económico para sus empresas y trabajadores sin establecer barreras en el dominio público, sino aumentándolo.

OpenBusiness intenta recopilar toda la información sobre este tipo de negocios e iniciativas de emprendedores para ayudar a todos aquellos que deseen desarrollarlas.

Entre las muchas iniciativas que aparecen regularmente en el sitio de OB, recientemente se ha publicado una nueva propuesta (un borrador de plan de negocio) que presenta una nueva forma de narrativa para la exploración de escenarios (en este caso aplicados en la toma de decisiones empresariales). En el artículo Exploring a structure for an open source business, Roy Blumenthal propone un modelo de negocio abierto y colaborativo para la creación de una compañía de “teatro industrial” dedicado a la producción de obras que ayuden a las empresas a explorar problemas o estrategias y a la toma de decisiones:

Como ven parece que la filosofía del open source no es un tema solo de programadores de software!!

Puede ser una nueva forma de pensar los negocios!!

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