Clayton Christensen es un profesor de Harvard que a desarrollado la distinción de innovación disruptiva y toda una teoría acerca de la producción de innovación disruptiva (aquella innovación que cambia las reglas del juego competitivo) y las prácticas de gestión en las organizaciones. Es un trabajo muy iluminador para pensar la producción de innovación. Les recomiendo su libro “El dilema de los innovadores” donde presentó su teoría, el cual se ha convertido casi en un clasico de la gestión de la innovación. Uno de los aspectos centrales de su teoría es que producir innovaciones disruptivas requiere prácticas de gestión diferentes de aquellas necesarias para gestionar bien las innovaciones no disrupticas. Esto implica el dilema de que la empresa se queda fuera de las innovaciones disruptivas que van a crear los mercados del mañana, precisamente por haber gestionado su empresa de acuerdo a las mejores prácticas para actuar en los mercados no disruptivos.
Sus ideas lo han llevado a desarrollar actividades de consultoría y capacitación desde su empresa
Innosight. Les recomiendo también visitar su interesante Innoblog.
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